In der heutigen Zeit wird viel Wert auf das Engagement der Mitarbeiter gelegt. Das hierbei jedoch zwischen zwei Formen von Engagement unterschieden werden muss, wird häufig außer Acht gelassen. Engagement ist keine simple Thematik, welche Sie mal eben zwischen Tür &amp; Angel klären können, denn Unternehmen müssen zwischen der Begeisterung von Mitarbeitern für Ihren Job und der Begeisterung für Ihren Arbeitgeber differenzieren. Schließlich ist es möglich, dass Mitarbeiter zwar sehr engagiert bei ihrer Arbeit sind, sich aber nicht mit dem gesamten Unternehmen verbunden fühlen oder umgekehrt.&nbsp;Bei der Betrachtung des Engagements lohnt es sich, die beiden Arten zu unterscheiden. Nur dann können Sie separate Strategien entwickeln, um die unterschiedlichen Anforderungen zu erfüllen. Ein vielschichtiger Ansatz ist erforderlich, um die Motivation und das Engagement am Arbeitsplatz umfassend zu berücksichtigen.&nbsp;In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf die Unterschiede zwischen Arbeitsengagement und Unternehmensorientierten- Engagement, zusammen mit einem Beispiel aus der Praxis, das zeigt, was passiert, wenn die Balance nicht stimmt.&nbsp;Also, was ist Mitarbeiterengagement?&nbsp;<h4>Begeisterung für den eigenen Job</h4>&nbsp;Na klar – Begeisterung für den eigenen Beruf ist unerlässlich bei der Betrachtung von Engagement. Die Beziehung des Mitarbeiters zu seiner eigenen Arbeit wird Jobengagement genannt &amp; legt sein Hauptaugenmerk auf die Rolle des Einzelnen in einem Unternehmen. Die intrinsische Motivation, die ein Arbeitnehmer seiner Rolle und Position in einem Unternehmen zu teil werden lässt, ist elementar für die Betrachtung des Engagements.&nbsp;Zu einem positiven Arbeitsengagement gehört es, einen tieferen Sinn in der geleisteten Arbeit zu sehen, der über die nächste Gehaltsabrechnung hinausgeht. Der Arbeitnehmer wird seiner persönlichen Rolle einen Wert beimessen, der wahrscheinlich mit seiner eigenen Selbstwahrnehmung verbunden ist.&nbsp;Die Art und Weise, wie der Einzelne seine Arbeit empfindet, ist hier entscheidend; wenn er sie als wertvoll und wichtig empfindet und einen wirklichen Unterschied zum Gesamtbild macht, ist das Engagement der Mitarbeiter im Regelfall deutlich höher. Ein engagierter Mitarbeiter wird sich um die gesamte Organisation kümmern und daran arbeiten, die Ziele des Ganzen voranzubringen.&nbsp;<h4>Begeisterung für den eigenen Arbeitgeber</h4>&nbsp;Organisatorisches Engagement betrachtet die Thematik nochmal deutlich weitgefasster. Anstatt sich nur auf das Individuum zu konzentrieren, umfasst es stattdessen das emotionale Engagement des Mitarbeiters gegenüber der Organisation und ihren Zielen. Die Verbesserung des organisatorischen Engagements hat erhebliche Vorteile für Unternehmen; wenn sich alle Arbeitnehmer gleichermaßen für das gemeinsame Ziel engagieren, steigen Produktivität, Motivation und Zusammenhalt.&nbsp;Die Sicherstellung des organisatorischen Engagements auf allen Hierachieebenen ist eine weit verbreitete Herausforderung für Unternehmen. Es besteht immer die Gefahr, dass Mitarbeitende ihre Rolle als singulär und nicht als ganzheitlich betrachten; als eine Aufgabe, die zu erledigen ist, die man hinter sich lässt und vergisst, sobald man nicht mehr am Arbeitsplatz ist. Erfolgreiches Engagement für den eigenen Arbeitgeber erfordert Hingabe für ein Unternehmensziel und die Möglichkeit, Teil etwas Größerem zu sein.&nbsp;&nbsp;<h4>Ein spannendes Beispiel</h4>&nbsp;Wenn Ihnen das Betriebliche- Engagement eher wie ein „nice to have“ anstatt eines Muss vorkommt, werden Sie diese Einstellung gleich nochmal überdenken. Das folgende Beispiel zeigt, was passiert, wenn ein Unternehmen die Bedeutung des organisatorischen Engagements und die Auswirkungen auf seine Gewinne außer Acht lässt.&nbsp;Ein Klempner besucht einen Kunden, um ein Rohrbruch zu beheben. Er ist hilfsbereit, fähig und gibt sich alle Mühe, einen guten Job zu machen. Der Hauseigentümer ist von seinem Service begeistert und erwähnt, dass das Bad bald erneuert werden muss. Der Klempner lächelt und zwinkert ihm zu. Dann verrät er drei Methoden, um das bestmögliche Angebot zu erhalten; alle beinhalten Aspekte des Wechsels des Dienstleistungsanbieters.Der Hausbesitzer befolgt diesen Rat und sichert sich einen beträchtlichen Rabatt auf den Dienstleistungsanbieters.Was können wir also aus dieser Geschichte mitnehmen? Sie ist sicherlich nicht ungewöhnlich und einige von uns werden ähnliche Szenarien bereits erlebt haben.&nbsp;Sein Engagement gegenüber seiner Arbeit:Sehr hoch. Der Klempner ist stolz darauf, einen ausgezeichneten Service zu liefern und seinen Kunden zufrieden zu stellen.&nbsp;Sein Engagement gegenüber seinem Arbeitgeber:Sehr niedrig. Der Klempner fühlt sich nicht an seinen Arbeitgeber gebunden und untergräbt sie in dem Bemühen, die Kundenzufriedenheit zu erreichen.&nbsp;Ergebnis:Ein zufriedener Kunde, der nun weniger Gewinn für das Unternehmen generiert. Bei vorhandenem organisatorischem Engagement würde dieser Kunde jedoch immer noch den normalen Preis zahlen und wäre mit den Serviceleistungen genauso zufrieden.

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In der heutigen Zeit wird viel Wert auf das Engagement der Mitarbeiter gelegt. Das hierbei jedoch zwischen zwei Formen von Engagement unterschieden...

Nowadays a lot of value is placed on the commitment of the employees. The fact that a distinction has to be made between two forms of engagement is often overlooked. Commitment is not a simple topic that you can simply clear up between door and hinge, because companies have to differentiate between the enthusiasm of employees for their job and the enthusiasm for their employer. After all, it is possible that employees are very committed to their work, but do not feel connected to the entire company or vice versa.&nbsp;When considering engagement, it is worth distinguishing between the two types. Only then can you develop separate strategies to meet the different needs. A multi-faceted approach is required to fully take into account motivation and engagement in the workplace.&nbsp;In this post we take a look at the differences between work engagement and corporate engagement, along with a real-life example that shows what happens when the balance is wrong.&nbsp;So what is employee engagement?&nbsp;<h4>Enthusiasm for one's own job</h4>&nbsp;Of course - enthusiasm for one's own job is essential when considering commitment. The employee's relationship to their own work is called job engagement &amp; focuses on the role of the individual in a company. The intrinsic motivation that an employee shares in his role and position in a company is elementary for the consideration of engagement.&nbsp;Positive work engagement involves seeing a deeper meaning in the work done that extends beyond the next paycheck. The employee will attach a value to his personal role that is likely related to his own self-perception.&nbsp;The way in which the individual perceives his work is crucial here; if he perceives it as valuable and important and makes a real difference to the overall picture, the commitment of the employees is usually significantly higher. A dedicated employee will take care of the entire organization and work to advance the goals of it all.&nbsp;<h4>Enthusiasm for one's own employer</h4>&nbsp;Organizational commitment takes a much broader look at the topic. Instead of just focusing on the individual, it instead encompasses the employee's emotional commitment to the organization and its goals. Improving organizational engagement has significant business benefits; if all employees are equally committed to the common goal, productivity, motivation and cohesion increase.&nbsp;Ensuring organizational commitment at all hierarchical levels is a widespread challenge for companies. There is always the risk that employees see their role as singular and not holistic; as a task to be done, which you leave behind and forget as soon as you are no longer at work. Successful commitment to one's own employer requires dedication to a corporate goal and the opportunity to be part of something bigger.&nbsp;&nbsp;<h4>An exciting example</h4>&nbsp;If operational engagement strikes you as more of a “nice to have” than a must, you might want to reconsider that attitude. The example below shows what happens when a company overlooks the importance of organizational engagement and the impact on its bottom lines.&nbsp;A plumber visits a customer to fix a broken pipe. He is helpful, capable and goes out of his way to do a good job. The homeowner is delighted with his service and mentions that the bathroom will soon need to be renewed. The plumber smiles and winks at him. Then he reveals three methods to get the best deal possible; all include aspects of changing service providers.The homeowner follows this advice and gets a substantial discount on the service provider.So what can we take away from this story? It is certainly not uncommon, and some of us will have seen similar scenarios.&nbsp;His commitment to his work:Very high. The plumber prides itself on delivering excellent service and keeping its customers happy.&nbsp;His commitment to his employer:Very low. The plumber does not feel attached to his employer and undermines it in an effort to achieve customer satisfaction.&nbsp;Result:A happy customer who now generates less profit for the company. If there was an organizational commitment, however, this customer would still pay the normal price and would be just as satisfied with the service.

Nowadays a lot of value is placed on the commitment of the employees. The fact that a distinction has to be made between two forms of engagement i...

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Employee Engagement: Why It Matters for Business Success – Blog | Loxonet

Why is the sense of belonging of employees decisive for the company's success?

Erfahren Sie, warum das Zugehörigkeitsgefühl von Mitarbeitern entscheidend für den Erfolg von familiengeführten Unternehmen ist. Jetzt lesen.

Mitarbeiterengagement: Warum es für den Firmenerfolg zählt – Blog | Loxonet

Warum ist das Zugehörigkeitsgefühl von Mitarbeitern ausschlaggebend für den Firmenerfolg?

Wenn ein Handy aufleuchtet, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass es sich um eine Push-Benachrichtigung von WhatsApp handelt. Der Anbieter hat in Deutschland mehr als 58 Millionen aktive Nutzer. Diese verschicken durchschnittlich 1.000 Nachrichten pro Monat. Die Kennzahlen sind nicht nur wahnsinnig hoch, sondern auch wahnsinnig gefährlich für Arbeitgeber, wenn es sich bei den Nachrichten um Arbeitsinhalte oder -dokumente handelt.Warum es nicht nur unangebracht, sondern verboten ist, Unternehmensinterna über den Messenger zu verbreiten, erklären wir Euch im Folgenden.&nbsp;<h3>Datensicherheit</h3>&nbsp;Der Datenschutz ist ein vielfältiges, aber nicht unergründbares Thema. Grundlegend geht es hierbei um die Themen Hosting und Nutzung der Userdaten. Der Messenger WhatsApp wird in den USA gehostet, was zu dem Problem führt, dass sich das Unternehmen nicht an die europäischen Datenschutzgesetze halten muss. Es ist bekannt, dass WhatsApp Ende-zu-Ende verschlüsselt, allerdings gibt es ein allgemeines Problem mit der Kontosicherheit. Cyberkriminelle haben Systeme entwickelt, um die Nutzer aus dem eigenen Profil zu entfernen. Beispielsweise werden bösartige Links oder der 6-stellige Pin Trick angewandt, um sich in Sekundenschnelle Zugriff auf ein Konto zu verschaffen. Zum einen werden hier wertvolle Informationen gestohlen und zum anderen Lösegelder gefordert, damit User wieder Zugriff auf Ihren Account bekommen. Zu dem stellt WhatsApp keine unternehmenstaugliche Verschlüsselung bereit, was den Datenfluss sehr sensibel für Trojaner und Hacker macht.&nbsp;Der größte Knackpunkt ist jedoch, dass WhatsApp davon lebt, die gesammelten Benutzerinformationen auf dieselbe Art und Weise wie Facebook zu nutzen – personalisierte Werbung auf allen Plattformen der Facebook- Gruppe. Diese Problematik wurde durch das Zwangsupdate im Februar 2021 nochmal verdeutlicht. Der Protest der Nutzer war groß, da sie sich entscheiden müssen, ob sie die neuen Nutzerbedingungen akzeptieren und Ihre kompletten Daten zur Verfügung stellen oder die Plattform verlassen wollen. Die Update-Frist wurde daraufhin auf den 15. Mai 2021 verschoben. Dies kann zwar als kleines Eingeständnis gewertet werden, löst allerdings nicht die Problematik.<h2>&nbsp;</h2>&nbsp;<h3>Work-Life-Balance</h3>&nbsp;Die Trennung von privatem und beruflichen ist für Arbeitnehmer äußerst relevant. Wir sind bei WhatsApp 24/7 erreichbar und stets auf Abruf bereit. Um das Arbeits- besser vom Privatleben trennen zu können, vermeiden Sie die mediale Überforderung und geben Ihren Kollegen die Möglichkeit, Arbeitsdokumente nicht mehr „sehen zu müssen“.Auch spielt hier die Sicherheit wieder eine Rolle. Wem ist es noch nicht passiert, dass eine Nachricht aus Versehen in einen falschen Chat geschickt wurde? Vertrauliche Inhalte sind im Enterprise-Messenger geschützt, können ausschließlich mit Kollegen geteilt werden und die Admins eines jeden Systems legen fest, welcher Nutzer, welche Rechte hat, sodass auch intern nicht willkürlich Dokumente verteilt werden können.&nbsp;<h3>Anwendungsmöglichkeiten</h3>&nbsp;WhatsApp bietet keinerlei Möglichkeiten Informationen und Nutzer zu verwalten, Kollegen ohne mobile Rufnummer einzubinden oder individuelle Einstellungen auszuwählen. Während der Messenger im privaten alle Bedürfnisse erfüllt und einen reibungslosen Austausch mit Freunden und Verwandten ermöglicht, sind die Handlungen im beruflichen Umfeld begrenzt. Wenn Sie hingegen einen Business-Messenger nutzen, laufen Sie nicht Gefahr, dass Ihre internen Unternehmensdaten für Webezwecke verkauft werden, Ihre Mitarbeiter durch die dauerhafte Erreichbarkeit gestresst werden und Sie die Kontrolle über die Kommunikationswege verlieren.

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Wenn ein Handy aufleuchtet, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass es sich um eine Push-Benachrichtigung von WhatsApp handelt. Der Anbieter ha...

If a cell phone lights up, there is a good chance it is a push notification from WhatsApp. The provider has more than 58 million active users in Germany. They send an average of 1.000 messages per month. The metrics are not only insanely high, but also insanely dangerous for employers when the messages are about work content or documents.In the following, we explain to you why it is not only inappropriate but also forbidden to distribute internal company information via the messenger.&nbsp;<h3>data security</h3>&nbsp;Data protection is a diverse, but not unfathomable topic. Basically, this is about hosting and the use of user data. The WhatsApp messenger is hosted in the USA, which leads to the problem that the company does not have to comply with European data protection laws. WhatsApp is known to encrypt end-to-end, but there is a common account security issue. Cyber ​​criminals have developed systems to remove users from their own profiles. For example, malicious links or the 6-digit pin trick are used to gain access to an account in seconds. On the one hand, valuable information is stolen here and, on the other hand, ransom money is demanded so that users can regain access to their account. In addition, WhatsApp does not provide encryption suitable for companies, which makes the data flow very sensitive to Trojans and hackers.&nbsp;The biggest sticking point, however, is that WhatsApp lives from using the collected user information in the same way as Facebook - personalized advertising on all platforms of the Facebook group. This problem was made clear again by the forced update in February 2021. The protest of the users was great because they have to decide whether they want to accept the new user conditions and provide all of their data or leave the platform. The update deadline was then postponed to May 15, 2021. Although this can be seen as a minor admission, it does not solve the problem.<h2>&nbsp;</h2>&nbsp;<h3>Work-Life Balance</h3>&nbsp;The separation of private and professional is extremely relevant for employees. We are available on WhatsApp 24/7 and always ready to call. In order to be able to separate work and private life better, avoid excessive media demands and give your colleagues the opportunity to no longer "have to see" work documents.Here, too, security plays a role again. Who hasn't had a message accidentally sent to the wrong chat? Confidential content is protected in the Enterprise Messenger, can only be shared with colleagues and the admins of each system determine which user has which rights, so that documents cannot be randomly distributed internally.&nbsp;<h3>applications</h3>&nbsp;WhatsApp offers no options for managing information and users, integrating colleagues without a mobile phone number, or selecting individual settings. While the messenger fulfills all needs in private and enables a smooth exchange with friends and relatives, actions in the professional environment are limited. If, on the other hand, you use a business messenger, you do not run the risk of your internal company data being sold for advertising purposes, your employees being stressed by the constant availability and losing control of the communication channels.

If a cell phone lights up, there is a good chance it is a push notification from WhatsApp. The provider has more than 58 million active users i...

Why WhatsApp is unsuitable for work: data security, work-life balance, and missing features for businesses. Read now!

WhatsApp at Work: 3 Reasons to Avoid It – Blog | Loxonet

WhatsApp: 3 reasons why Messenger is not suitable for work

Warum WhatsApp im Berufsalltag ungeeignet ist: Datenschutz, Work-Life-Balance und fehlende Funktionen für Unternehmen. Jetzt lesen!

WhatsApp im Job: 3 Gründe für den Verzicht – Blog | Loxonet

WhatsApp: 3 Gründe, weshalb der Messenger nicht für die Arbeit geeignet ist

Die Corona-Pandemie birgt leider auch im Jahr 2021 Ungewissheiten für Mitarbeitende und Unternehmen. Der Lockdown wurde ein weiteres Mal verlängert, die Fallzahlen steigen und ein Großteil von uns sitzt weiterhin im Homeoffice. Dies führt nicht nur zu großen Frustrationen, sondern wirft auch die wichtige Frage auf: Wie werden wir wohl zukünftig arbeiten?In den Medien sind die Schlagworte wie Remote Work, New Work und Employer Experience keine Seltenheit mehr, aber auch in der normalen Arbeitswelt ist der digitale Wandel täglich präsent. In Stellenanzeigen werden Zeitzonen genannt, in welcher sich der Arbeitnehmer für einen Job bewegen kann, die Bereitschaft von Arbeitgebern Remote Work zu ermöglichen ist deutlich gestiegen und auch die Videokonferenzen gehören zum Alltag.&nbsp;Die Bereitschaft analoge Prozesse in das digitale Zeitalter zu überführen ist allseits gegeben – die digitale Transformation der deutschen Wirtschaft ist aber noch lange nicht abgeschlossen. Doch was sind eigentlich klar erkennbare Trends für die kommenden Monate?&nbsp;Wir haben Sie für Euch zusammengefasst.&nbsp;<ul style="list-style-type:circle;"><li>Trend: Mitarbeitende sind im Home-Office produktiver</li></ul>&nbsp;Eine Studie der Krankenkasse DAK mit rund 7000 Befragten, zeigte bereits im Dezember 2020, dass die „unbeaufsichtigten“ Mitarbeitenden, welche Remote arbeiten, konnten die Produktivität deutlich steigern und den Vorbehalt vieler Arbeitgeber maßgeblich entgegenwirken.Die Ergebnisse im Überblick:<ul><li>Das persönliche Stresslevel der Mitarbeitenden sank</li><li>Zwei Drittel der Befragten konnten Beruf und Familie besser vereinbaren</li><li>Mehr als 50% waren zu Hause produktiver</li><li>Zwei Drittel der Befragten sind begeistert über den Zeitgewinn, durch das Wegfallen des Arbeitsweges</li><li>76,9% wünschen sich diese Remote Arbeitsform auch „nach Corona“</li></ul>Homeoffice &amp; Remote Work werden auch zukünftig keine Notlösungen sein, sondern viel mehr als neue Standards in Unternehmen implementiert.Damit kommen wir auch schon zu dem zweiten Trend für das Jahr 2021.&nbsp;<ul style="list-style-type:circle;"><li>Trend: Remote Recruiting &amp; Einarbeitung</li></ul>Die Suche nach neuen Kollegen hat sich in Zeiten der Corona-Pandemie gewandelt. Das ein erstes Kennenlernen bereits vor der Pandemie häufig telefisch stattgefunden hat, ist für die Welt des HR keine Neuigkeit. Das allerdings die Unternehmenswerte und der positive Spirit der Mitarbeitenden auch im zweiten und dritten Gespräch via Videokonferenz vermittelt werden muss, ist neu. Wenn dies soweit erfolgt ist, folgt der nächste spannende Schritt- das digitale Onboarding.Für genau dieses Onboarding ist es hilfreich eine einzige Informations- und Kommunikationsplattform haben, wo neue Mitarbeitende schnell Ihre Ansprechpartner, Ihren Onboardingplan oder Dokumente über eine Suchfunktion finden können. Eine solche Plattform fungiert als Unterstützung für einen optimalen Start. Trotz, oder gerade wegen der räumlichen Trennung ist es von großer Relevanz, neuen Kollegen das Teamgefühl zu vermitteln. Gemeinsam virtuelle Pausen oder kurzes Schnacken helfen Ihnen dabei, neuen Kollegen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu geben.&nbsp;<ul style="list-style-type:circle;"><li>Trend: Expertenverzeichnis</li></ul>Recruiting und Onboarding ist die eine Seite der aktuellen Trends. Was wir jedoch nicht vergessen dürfen, sind die Unternehmen, die aktuell nicht die Ressourcen besitzen, um neue Kollegen oder Freelancer für Projekte zu engagieren. Hierbei hat sich die letzten Monate der spannende Trend eines Expertenverzeichnisses bewährt. Die Mitarbeitenden geben in Ihrem Profil nicht nur Ihren Beruf an, sondern auch Hobbys, Interessen und Leidenschaften. Das mag im ersten Augenblick verrückt klingen, führt allerdings zu zwei ganz klaren Vorteilen. Zum einen haben es neue Mitarbeitende leichter erste Gesprächsthemen zu identifizieren und zum anderen bekommen Personen in leitenden Positionen die Möglichkeit, Experten zu finden. Ein schönes Beispiel hierfür ist der Vertriebler, welcher in seiner Freizeit gern fotografiert und die Bilder bearbeitet. Oberflächlich betrachtet, würde man erstmal nicht davon ausgehen, dass der Vertriebler auch grafisch tätig werden kann, aber für interne Projekte kann dies durchaus eine starke Unterstützung darstellen. Nutzen Sie hierfür ganz einfach die Suchfunktion Ihres Social Intranets und schauen sich nach Ihren Rohdiamanten im Unternehmen um.&nbsp;<ul style="list-style-type:circle;"><li>Trend: Online Events &amp; Networking</li></ul>Das es für viele Mitarbeitende mittlerweile keinen Tag mehr ohne Videokonferenzen gibt, ist keine Überraschung. Große Messen, Konzerte und selbst Marathons wurden digital möglich gemacht. Diese Veranstaltungen können als Vorbild für Networking &amp; Informationsveranstaltungen genutzt werden. Das Wegfallen von Distanzen ermöglicht es Veranstaltungen standortübergreifend kostengünstig zu organisieren. Auch ist es mit einem Social Intranet ganz normal, wirklich alle Mitarbeitende zu erreichen – auch die Kollegen, welche normalerweise nicht mal eine Emailadresse benötigen. Diese Alternative für Präsenzveranstaltungen spielt zwischen den Kolleginnen und Kollegen eine essentielle Rolle, um das zwischenmenschliche Miteinander zu erhalten und auch in turbulenten Zeiten alle auf dem Laufenden zu halten.&nbsp;Wir unterstützen Euch bei der gern bei der Umsetzung!

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Die Corona-Pandemie birgt leider auch im Jahr 2021 Ungewissheiten für Mitarbeitende und Unternehmen. Der Lockdown w...

Unfortunately, the corona pandemic also harbors uncertainties for employees and companies in 2021. The lockdown has been extended one more time, the number of cases is increasing and the majority of us are still working from home. Not only does this lead to great frustrations, but it also raises the important question: How will we work in the future?In the media the buzzwords are like Remote Work, new work and Employer experience no longer a rarity, but digital change is also present on a daily basis in the normal working world. In job advertisements, time zones are named in which the employee can move for a job, the willingness of employers Remote Work enabling has increased significantly and video conferences are also part of everyday life.&nbsp;There is a willingness to transfer analog processes into the digital age on all sides - but the digital transformation of the German economy is far from over. But what are the clearly identifiable trends for the coming months?&nbsp;We have summarized them for you.&nbsp;<ol><li>Trend: Employees are more productive in the home office</li></ol>&nbsp;A study by the health insurance company DAK with around 7000 respondents already showed in December 2020 that the "unsupervised" employees who work remotely were able to significantly increase productivity and significantly counteract the reservations of many employers.The results at a glance:<ul><li>The personal one Stress level of employees fell</li><li>Two thirds of those questioned were able to work and have a family better agree</li><li>More than 50% were at home more productive</li><li>Two thirds of the respondents are enthusiastic about the Time savings, by eliminating the commute</li><li>76,9% would like this Remote working form also "after Corona"</li></ul>Home office &amp; remote work will not be emergency solutions in the future either, but rather implemented as new standards in companies.This brings us to the second trend for 2021.&nbsp;<ol><li>Trend: remote recruiting &amp; training</li></ol>The search for new colleagues has changed in times of the corona pandemic. The fact that the first meeting already took place telefish before the pandemic is nothing new for the world of HR. However, the fact that the company values ​​and the positive spirit of the employees also have to be conveyed in the second and third conversations via video conference is new. When this is done, the next exciting step follows - that digital onboarding.For exactly this onboarding it is helpful to have a single one Information and communication platform where new employees can quickly find your contact person, your onboarding plan or documents using a search function. Such a platform acts as a support for an optimal start. Despite or precisely because of the spatial separation, it is of great relevance to convey the team spirit to new colleagues. Taking virtual breaks together or having a quick chat will help you to give new colleagues a sense of belonging.&nbsp;<ol><li>Trend: expert directory</li></ol>Recruiting and onboarding is one side of the current trends. What we must not forget, however, are the companies that currently do not have the resources to hire new colleagues or freelancers for projects. The last few months has been the exciting trend of one Expert directory proven. The employees give in your Profile not only about your job, but also about hobbies, interests and passions. That may sound crazy at first, but it has two very clear advantages. On the one hand, it is easier for new employees first topics of conversation to identify and, on the other hand, people in managerial positions are given the opportunity to Experts to find. A nice example of this is the salesperson, who likes to take photos and edit the pictures in his spare time. On the face of it, you would not initially assume that the salesperson can also work graphically, but for internal projects this can certainly represent a strong support. Simply use the search function of your Social intranets and look around for your rough diamonds in the company.&nbsp;<ol><li>Trend: online events &amp; networking</li></ol>That there is no day without for many employees Video conferencing there is no surprise. Large trade fairs, concerts and even marathons were made digitally possible. These events can be used as a model for networking &amp; information events. The elimination of distances enables events to be organized inexpensively across locations. It is also quite normal with a social intranet to really reach all employees - including colleagues who normally do not even need an email address. This alternative for face-to-face events plays an essential role between colleagues in order to ensure that interpersonal togetherness and to keep everyone up to date even in turbulent times.&nbsp;&nbsp;We are happy to support you with the implementation!

Unfortunately, the corona pandemic also harbors uncertainties for employees and companies in 2021. The lockdown has been extended one mo...

Explore the 2021 trends for internal communication and employee engagement in family-owned businesses. Read more now!

Internal Communication – Trends for 2021 – Blog | Loxonet

Internal communication - the trends for 2021

Erfahre die Trends 2021 für interne Kommunikation und Mitarbeitermotivation in familiengeführten Unternehmen. Jetzt lesen!

Interne Kommunikation – Die Trends für 2021 – Blog | Loxonet

Interne Kommunikation – Die Trends für das Jahr 2021

Eine Social Software ist eine Plattform, die soziale Aktivitäten wie Kommunikation und Organisation ermöglicht und fördert. Um nur wenige Vorteile zu Beginn zu nennen: Mitarbeiter werden besser integriert und vernetzt, die Kommunikation wird übersichtlich gehalten sowie die Bereitstellung von Wissen und Struktur ermöglicht. Wie Du hier vielleicht schon merkst, scheint das Potenzial für Unternehmen schier unbegrenzt zu sein! Ist es auch.Um Euch einen guten Überblick zu ermöglichen und zu zeigen, was euch eine soziale Software bringen könnte, teilen wir das Thema im kommenden auf.<h2>Was bringt es meinem Unternehmen?</h2>Bringen wir die Frage kurz auf den Punkt.Unbestritten hängt der Erfolg eines Unternehmens von den Mitarbeitern ab.Warum sollte ich diesen Mitarbeitern also einen regen Austausch, das archivieren und sortieren von Wissen oder auch einen persönlichen Schnack verwehren?Wir leben in einer durch und durch mobilen Gesellschaft. Soziale und räumliche Mobilität sind im privaten Leben keine Neuigkeit mehr und in allen Altersgruppen angelangt. Unsere alltäglichen Begleiter wie Whatsapp oder Zoom helfen uns nebenbei und ohne großes drüber nachdenken einen entspannten Austausch. Dies gewöhnt uns daran, dauerhaft zu kommunizieren und nicht mehr zwischen relevant und irrelevant zu unterscheiden. Diese veränderte Kommunikationspraxis im privaten Raum stellt die Mitarbeiterkommunikation vor grundlegende Herausforderungen.Abseits des veränderten digitalen Nutzungsverhalten von Mitarbeitern verändern sich dadurch auch die Aufgaben aus der Managerperspektive. Es geht nicht mehr um die reine Mitarbeiterkommunikation in diesen turbulenten Zeiten, sondern vielmehr darum, Mitarbeitern die Orientierung und Befähigung zu geben, um weiterhin innovativ und sprechfähig zu sein. Auch lässt sich in diesem Zusammenhang ein Social Intranet als Kompetenzdatenbank sehen. Die Profile der Mitarbeiter helfen hierbei den optimalen Ansprechparter und Experten für Themen zu finden.&nbsp;Klare Transparenz und Struktur bietet nicht nur den Mitarbeitern eine weisende Richtung, sondern helfen Führungskräften dabei, den Überblick zu behalten. Projekte können einfach delegiert werden, neue Mitarbeiter finden sich schneller im Unternehmen ein, können somit früher effizient arbeiten, um zum Unternehmenswachstum beizutragen.Zusammenfassend stellen wir also fest, dass ein reger Austausch im Unternehmen nicht nur förderlich für das Befinden der Mitarbeiter ist, sondern damit auch alle Mitarbeiter zu jedem Zeitaugenblick informiert werden können. Dies vermeidet nicht nur den altbekannten „Flurfunk“ sondern bündelt auch alle Informationen auf einer Plattform.&nbsp;<h2>Was sind die drei größten Herausforderungen einer Social Software?</h2>Die erste Herausforderung ist die Verunsicherung, welche durch eine neu eingeführte Software entsteht. Das Problem liegt hierbei jedoch nicht an einer neuen Software, sondern vielmehr an der Anzahl der digitalen Kanäle und Plattformen im Unternehmen. Ressourcen sind oft begrenzt, sodass Schlagkraft und Konsistenz schnell verloren gehen können. Auch ist den Mitarbeitern oft unklar, welches Medium für welche Kommunikation genutzt werden soll und meiden die Programme eher, als dass Sie durch Fehler auffallen könnten. Daher stellt sich hier die Frage welche Programme können im Unternehmen vereint werden, um den Mitarbeitern eine selbsterklärende Plattform zu bieten?Die zweite Herausforderung besteht in den vielfältigen Potenzialen der Social Software. Oft werden diese schlichtweg nicht ausgeschöpft oder die Kreativität der Nutzung ist beschränkt. &nbsp;Dies betrifft meistens die Möglichkeit dialogisch zu kommunizieren, sowie die Potenziale des Gamification oder die Interaktions- und Darstellungsformen des Storytellings zu nutzen.Die dritte und letzte Herausforderung ist es, dass plötzlich nicht nur professionelle Kommunikatoren Inhalte produzieren können, sondern auch solche, welche vorher nicht den Freiraum dazu hatten. Wenn die internen Verantwortlichen die Mitarbeiter zum Austausch anregen wollen, lässt sich diese Aktivität durch Nutzergruppen bündeln und einschränken. Auch ist es hier eine Option Themengebiete vorzugeben oder durch Umfragen, gewünschte Themen herauszufiltern.Eins können wir vorwegnehmen. Die drei Herausforderungen mögen auf den ersten Blick groß klingen, werden aber im Folgenden aufgegriffen und danach als positiv betrachtet.&nbsp;<h2>Was sind die Top 5 Funktionen einer Social Software?</h2>Zunächst einmal muss man sagen, dass jedes Unternehmen unterschiedlich ist und sich hierfür jeder Fall individuell anzuschauen ist. Nichtsdestotrotz lassen sich fünf klassische Favoriten benennen.Abseits der klassischen Startseite mit den bekannten like- und kommentier Möglichkeiten sind News, Veranstaltungen, Videokonferenzen, Chats und Foren&nbsp;die Treiber des digitalen Austauschs. Eine soziale Plattform lebt von Ihrem Austausch auf der Übersichtsseite, welcher durch die zuvor genannten Funktionen provoziert wird.<h2>Wie mache ich die Top 5 Funktionen in meinem Unternehmen populär?</h2>Die viel gestellte Frage nach dem wie. Das „wie“ leitet sich aus dem Anreiz und der Motivation ab. Wenn die Administratoren, hier wird ein Plural empfohlen, die richtigen Anreize schaffen und die Angst vor dem blamieren nehmen, ist eine Social Software Gold wert. Wie schafft man also genau das?Der Kern des Ganzen ist eine gute Vorbereitung. Laden Sie selbst schon einmal Bilder aus der Vergangenheit hoch, stellen Texte zu bestimmten, für das Unternehmen spannende, Themen online, erstellen Sie eine Veranstaltung und kreieren Sie dazu eine Umfrage. Es wirkt schon allein Wunder und steigert die Teilnehmerrate, wenn Mitarbeiter bei der nächsten Veranstaltung an der Abstimmung für das Catering oder den Ablauf teilnehmen dürfen. Viele Unternehmen nutzen die turbulenten Zeiten auch, um Vorträge zu Themen abseits des betrieblichen Alltags zu halten. Dies kann von einer amerikanisch angehauchten „Fucked Up“- Night – Was ist in der eigenen Karriere schon mal so richtig schief gegangen? – bis hin zu den Vorstellungen spannender Hobbies und Interessen von Mitarbeitern gehen.Auch ist ein beliebtes Mittel, das posten und kommentieren von Bildern. Warum wird daraus nicht ein kleiner Wettbewerb unter den Abteilungen oder Bereichen entfacht?Manchmal hören wir den Einwand, dass es zu mühselig sei, mehrere hundert Personen ein neues Programm vorzustellen. Was passiert aber, sobald viele Funktionen vereint werden, sodass die Verwirrung abnimmt und die Mitarbeiter Spaß am Austausch gewinnen, sich positiv abgeholt fühlen und jeder Bereich seinen Beauftragten für das Social Intranet ernennt? Eine gute Wahl sind hierbei immer Auszubildende, duale Studenten oder allgemein kommunikative Personen.Probieren Sie es aus!

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Eine Social Software ist eine Plattform, die soziale Aktivitäten wie Kommunikation und Organisation ermöglicht und fördert. Um nur wenige Vortei...

Social software is a platform that enables and promotes social activities such as communication and organization. To name just a few advantages at the beginning: employees are better integrated and networked, communication is kept clear and knowledge and structure are made available. As you may already notice here, the potential for companies seems to be almost unlimited! It is.In order to give you a good overview and to show what social software could bring you, we will split the topic up in the coming one.<h2>What will it bring my company?</h2>Let's get to the heart of the question briefly.There is no doubt that the success of a company depends on its employees.So why should I deny these employees a lively exchange, the archiving and sorting of knowledge or even a personal chat?We live in a thoroughly mobile society. Social and spatial mobility are no longer news in private life and have reached all age groups. Our everyday companions like Whatsapp or Zoom help us to have a relaxed exchange without thinking too much about it. This gets us used to communicating permanently and no longer differentiating between relevant and irrelevant. This changed communication practice in the private sphere poses fundamental challenges for employee communication.Apart from the changed digital usage behavior of employees, this also changes the tasks from the manager's perspective. It is no longer about pure employee communication in these turbulent times, but rather about giving employees the orientation and ability to continue to be innovative and able to speak. A social intranet can also be seen as a competence database in this context. The profiles of the employees help to find the ideal contact person and experts for topics.&nbsp;Clear transparency and structure not only give employees a direction, but also help managers to keep track of things. Projects can easily be delegated, new employees find their way into the company more quickly and can therefore work efficiently earlier in order to contribute to company growth.In summary, we can say that a lively exchange in the company is not only beneficial for the well-being of the employees, but also so that all employees can be informed at any time. This not only avoids the well-known "floor radio" but also bundles all information on one platform.&nbsp;<h2>What are the three biggest challenges of social software?</h2>The first challenge is the uncertainty that arises from newly introduced software. The problem here is not due to new software, but rather to the number of digital channels and platforms in the company. Resources are often limited so that clout and consistency can quickly be lost. The employees are also often unclear which medium should be used for which communication and tend to avoid the programs rather than being noticed by errors. Therefore the question arises which programs can be combined in the company in order to offer the employees a self-explanatory platform?The second challenge lies in the diverse potential of social software. Often these are simply not exhausted or the creativity of use is limited. This mostly concerns the possibility of communicating in a dialog, as well as using the potential of gamification or the interaction and representation forms of storytelling.The third and final challenge is that suddenly not only professional communicators can produce content, but also content that previously did not have the freedom to do so. If the internal managers want to encourage the employees to exchange ideas, this activity can be bundled and restricted by user groups. There is also an option here to specify subject areas or to filter out desired topics through surveys.We can anticipate one thing. The three challenges may sound big at first glance, but will be taken up in the following and then viewed as positive.&nbsp;<h2>What are the top 5 features of social software?</h2>First of all, it has to be said that every company is different and that each case has to be looked at individually. Nevertheless, five classic favorites can be named.Aside from the classic start page with the well-known like and comment options are News, events, video conferences, chats and forums&nbsp;the drivers of digital exchange. A social platform lives from your exchange on the overview page, which is provoked by the functions mentioned above.<h2>How do I popularize the top 5 features in my company?</h2>The frequently asked question of how. The “how” is derived from the incentive and the motivation. If the administrators, here a plural is recommended, create the right incentives and take away the fear of being embarrassed, then social software is worth its weight in gold. So how do you do that exactly?The core of it all is good preparation. Upload pictures from the past yourself, post texts on specific topics that are exciting for the company, create an event and create a survey for it. It works wonders on its own and increases the participation rate if employees are allowed to vote for the catering or the process at the next event. Many companies also use the turbulent times to give lectures on topics outside of everyday business life. This can be from an American-style “Fucked Up” night - what has gone really wrong in your own career? - to the ideas of exciting hobbies and interests of employees.Posting and commenting on pictures is also a popular tool. Why doesn't it spark a little competition among the departments or areas?Sometimes we hear the objection that it is too laborious to introduce a new program to several hundred people. But what happens as soon as many functions are combined so that confusion diminishes and employees enjoy the exchange, feel positively picked up and each area appoints its representative for the social intranet? A good choice here are always trainees, dual students or generally communicative people.Try it!

Social software is a platform that enables and promotes social activities such as communication and organization. To name just a few advantages...

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Social Software for Companies – Blog | Loxonet

A social platform for small and medium-sized companies

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